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【基层动态】“大干80天 冲刺四季度” ——一分公司召开生产及清欠清收工作推进会

时间:2020-10-22

    10月20日,一分公司在万和大厦11楼大会议室召开生产及清欠清收工作推进会,掀起“大干四季度”攻坚热潮。一分公司党支部书记、经理袁鹏出席并讲话。



会议现场


    会上,袁鹏传达集团公司10月9日董事长总经理工作会议、集团劳务管理工作会议及公司传达学习集团公司董事长总经理工作会议等会议精神,并结合分公司下一步工作实际提出5点要求:一是分公司各主管领导、各项目部、各科室要充分学习领会上级会议精神,尽快制定出分公司相关管理要求及管理实施办法。二是分公司“大干80天、冲刺四季度”活动要与疫情防控相结合,要注重疫情防控,强化外来人员管理。三是要强化责任意识,激发担当精神。原柳州分公司整体并入后,将进行统一管理,推进整合,稳定过渡,确保分公司高质量发展。四是项目部要注重安全生产管理及安全教育,要以早班会为契机,组织施工人员对《自治区危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》等管理规定进行学习并贯彻执行。五是要高度重视清欠清收工作,并采取行之有效的方法加大力度清收工程款。要结合项目实际情况,必要时采取“三该”措施推进清收工作,积极维护公司的合法权益,为年前维稳工作做准备。

    会上,一分公司副经理洪有瑞宣读分公司“大干80天、冲刺四季度”活动方案并部署下一步工作。项目管理科对分公司2020年9月结算及清欠清收工作总体完成情况进行通报,对四季度重点跟踪的应结算项目与应清收项目进行详细分类及布置。




    据悉,一分公司于本月制定“大干80天 冲刺四季度”活动方案,并成立“大干80天 冲刺四季度”活动实施领导小组和办公室,负责组织、协调相关活动实施。为充分调动和发挥各项目部的积极性、主动性和工作热情,活动拟根据项目部对产值任务、结算清收、安全文明施工、成本管理、生产进度、工程质量、维稳及协调沟通、集中采购、团队建设等考核内容的实际完成情况进行考核并实行奖罚。

    一分公司领导班子、各科室负责人及相关人员、柳州办事处相关人员、 项目小分队队长、副队长及项目负责人、工长及安全员代表参加会议。闭凯琳、胡倩

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